當(dāng)前,世界百年未有之大變局正加速演進(jìn),經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷,企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)越來越激烈。為進(jìn)一步強化中高層領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理意識,賦能管理提升,6月2日至3日,大通新材組織開展了“非人資主管的人力資源管理能力提升”培訓(xùn),公司中高層管理人員共50余人參加了此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn),公司特別邀請了臺灣健峰企管集團(tuán)的黃盟堯老師為大家傾情授課,從非人資主管的角色定位出發(fā),圍繞企業(yè)經(jīng)營目的、人力資源管理內(nèi)容、崗位設(shè)計分析、績效管理、人才培育等方面展開講解,并輔助大量案例分析和實操訓(xùn)練。培訓(xùn)中,大家積極踴躍參與互動,主動響應(yīng)老師的提問,“實戰(zhàn)”演練時各小組討論熱烈,各抒己見。
培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理陳曦作總結(jié)發(fā)言,他強調(diào)當(dāng)前市場復(fù)雜多變,下游的危機向中上游傳導(dǎo),企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力顯著增大。大通新材正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,伴隨著市場擴(kuò)張和產(chǎn)品調(diào)整的快節(jié)奏,除了必須要增強企業(yè)自身硬實力,以精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量和成本價格,贏得客戶認(rèn)可外,提升中層隊伍管理能力更是至關(guān)重要。
“打鐵還需自身硬”,陳總強調(diào)企業(yè)不應(yīng)該被動等待,而要主動求變,抓住新能源發(fā)展機遇。在座骨干是大通新材的中堅力量,要主動承擔(dān)育人、用人、管人的責(zé)任,要敢于管理,善于放權(quán),他勉勵大家要以此次培訓(xùn)為契機,學(xué)以致用,掌握好帶團(tuán)隊、管員工的好方法,全面提升工作效率,全力以赴完成年度目標(biāo),為大通新材的高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。