2月2日至3日，大通新材舉辦了為期兩天的2022年度述職報告會暨2023年經(jīng)營計劃會議。會議復(fù)盤了公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對2023年經(jīng)營管理工作進行全面部署。公司高管、各部門負責(zé)人等科級以上管理人員以及營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理共50余人出席了本次會議。會議由行政總監(jiān)朱松齡主持。

       本次會議分兩天進行。首先，由部門副職及車間主管們進行年度履職報告，各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人分別就各自業(yè)務(wù)、團隊管理和個人成長方面進行更全面、更具體的復(fù)盤。他們立足崗位匯報工作成果，總結(jié)得失，分析不足，并提出了今年的工作目標和實施計劃。其次，各位高管分別就分管領(lǐng)域重點工作作了再總結(jié)、再強調(diào)、再部署。

       2022年，是極其不平凡的一年。世界百年未有之大變局加速演進，疫情延宕反復(fù)、地緣政治沖突、美聯(lián)儲加息、極端高溫天氣等不利因素紛繁交織，導(dǎo)致經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜嚴峻，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)下游需求疲軟、生產(chǎn)成本高企、盈利空間進一步收窄。困難面前,公司上下積極應(yīng)對,攻堅克難,一方面以客戶需求為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、核心產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，加快推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，高附加值產(chǎn)品比例不斷提高；另一方面加強內(nèi)部研發(fā)力量，大膽啟用年輕技術(shù)人員，用好績效考核“指揮棒”，加大培訓(xùn)力度，充分調(diào)動和激發(fā)員工工作熱情。同時，加快技改速度，扁線產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)品開發(fā)能力顯著增強，為企業(yè)長遠發(fā)展打開了新空間。

       最后，總經(jīng)理陳曦作大會總結(jié)發(fā)言。他分析了當(dāng)前大通新材面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢與發(fā)展優(yōu)劣勢。他強調(diào)，一是堅持“扁線+變頻線”雙輪驅(qū)動。要牢牢抓住新能源汽車發(fā)展機遇，集中資源優(yōu)勢擴大扁線產(chǎn)能規(guī)模和扁線開發(fā)能力。同時，穩(wěn)步提升變頻線產(chǎn)銷量，快速搶占市場。二是堅持以客戶為中心，從關(guān)注產(chǎn)品過渡到關(guān)注客戶需求。要以客戶需求為出發(fā)點，以車企思維為導(dǎo)向，進一步加強管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的考核和培養(yǎng)。暢通晉升通道的同時，做好銷售型人才和技能型藍領(lǐng)人才的培育和留用。轉(zhuǎn)變營銷模式，從傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)服務(wù)滿足客戶需求的銷售模式。不斷完善質(zhì)量體系，在質(zhì)的提升中實現(xiàn)量的快速擴張。三是優(yōu)化組織架構(gòu)，強化人才培養(yǎng)。逐步建立研發(fā)中心、銷售中心、生產(chǎn)中心三大中心，實現(xiàn)研產(chǎn)銷三路并進。引進項目管理制度，建立矩陣式組織架構(gòu)，提高溝通協(xié)作效率，高效完成預(yù)定目標，迎合市場發(fā)展和客戶要求。建立管理、技術(shù)人才發(fā)展雙通道，重視年輕人才的培育和成長。

       “世自亂而我心自治，斯為正道”。陳總以此勉勵大家，天下難事，必做于易，越是在不確定的環(huán)境下，大家越要提高做事的專注力，全神貫注把手頭工作做好。優(yōu)秀的企業(yè)，必然經(jīng)歷過寒冬的淬煉。2023年，經(jīng)濟環(huán)境依然存在著巨大的不確定性，但困難和挑戰(zhàn)不可怕，他號召全體員工要齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗，將逆境轉(zhuǎn)化為前進的動力，助推企業(yè)韌性成長，成為經(jīng)歷寒冬，依然能屹立不倒的優(yōu)秀企業(yè)！