2022年3月4日，冠城大通2022年經營計劃會議在福州召開。冠城大通董事總裁韓孝捷、董事常務副總裁劉華以及總部、各下屬子公司近50余位中高級管理人員出席了會議。本次會議由審計稽核總監劉曉靈主持。
會議首先由公司董事常務副總裁劉華作2021年度工作總結及業績完成情況報告。她表示，2021年公司遵循“保生存、求發展”的總基調，嚴守現金流安全，加快地產銷售去化及現金回籠，電磁線產銷量再創新高，福建邵武創鑫首次扭虧為盈，全體員工報團取暖、同舟共濟，經受住了巨大的考驗。她表示，所有履冰前行的日子只為一個暗香傾城的未來，那些隆冬時刻的蘊藏，終將變成期許的綻放，希望大家發揚艱苦奮斗的冠城精神，在新的一年里做出更大的貢獻！
會上，劉華常務副總裁還對2022年公司資金面整體情況做了介紹及統一部署，她指出資金統籌牽一發而動全身，總部與各子公司是休戚與共的命運共同體，今年務必要把加快化解存量與防范違約風險擺在首位，提高資源配置效率和資金使用效益，上下一盤棋，服務企業發展大局，共同打贏現金流保衛戰。
在激昂的音樂聲中，冠城大通經營層與下屬子公司簽訂了2022年經營目標責任書。每一份責任書上明確寫明了2022年的經營目標，猶如一份份使命必達的軍令狀。隨后各下屬參會代表陸續發言，有的結合市場提出了賦能創新、韌性發展的經營思路，有的認為要有大局意識與危機意識，對如何促銷售、增回款提出了保障措施，有的則針對如何抓住新賽道、新業務提出了具體的經營計劃思路。在總部領導的發言中，大家就各自分管業務單元做了指導性發言，表示在新的一年，要加強總部與各子公司之間的溝通交流，增強緊迫感與使命感，確保資金安全、堅定發展信心、狠抓落實促轉型，眾志成城、上下同欲為完成既定經營目標而不懈努力！會議最后，由冠城大通董事總裁韓孝捷做2022年計劃及會議總結，他指出2022年將是壓力與挑戰疊加的一年，將是公司背水一戰、百煉成鋼的一年。他就新一年經營管理及業務發展提出六點要求，一要?，F金流、清庫存、穩兌付，解決地產遺留問題，加快現有項目去化速度；二要保工期、準交付、免違約，倒排各項目各節點驗收時間表，避免因延誤交付而產生違約風險；三是全力支持電磁線版塊做強做大，爭取產銷量再上一個新臺階；四是全速加快邵武創鑫二期投產；五是做好地產版塊稅務統籌工作；六是明確戰略方向，鼓勵復合型人才在新時代做出新作為。同時，他指出使命當前，要堅定不移地統一思想，統一總部指揮，堅決杜絕指令不順、政令不通、協調不到位的現象，希望全體經營管理干部心在冠城，坦蕩做人、認真做事，在董事會、管理層的帶領下，奪取新征程上的全面勝利！
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